O meu trabalho consiste em passar um tempo com as áreas que hoje possuem dores e muitos obstáculos para realizar entregas com qualidade. Na maioria das vezes a área de TI ou Área de Negócios solicitam mais esse trabalho.
Passo o dia com os executivos colendo processos, ferramentas, produtos, pessoas, expectativas, comportamentos, problemas, gargalos e principalmente, observo muito as pessoas… os gestos, a fisionomia, as ações… elas dizem dizem muito sobre a cultura da empresa.
Após ter feito esse levantamento e ter colhido muitas percepções, cenários e fatos, começo a elencar quais times serão os primeiros a aderir a agilidade, quais os impactos que teremos com ferramentas, comportamentos, fornecedores, clientes e quais áreas da empresa são dependentes do trabalho desses times, revendo toda a cadeia de valor.
Comunico os envolvidos sobre a mudança, mostro o rollout dos times, perfil dos profissionais para absorver os papéis, capacitação no processo, roadmap com as entregas e plano de comunicação para os colaboradores que estarão envolvidos na Transformação. Logo após ter esse alinhamento, treino os profissionais para desempenhar suas funções no processo e faço mentoria durante toda adoção.
Todas essas ações, para realizarmos uma Transformação Digital e Ágil, são praticamente um framework que fazemos com cada time, pois não fazemos todos os times de uma só vez. O risco é grande! A adoção precisar ser feita com cuidado e muito zelo, pois dependemos das pessoas aprenderem o processo, absorverem a nova cultura, para que o projeto/produto tenha sucesso.
Portanto, é necessário fazermos com 1 ou 2 times no máximo por vez a cada 2 meses. Assim conseguimos coletar os pontos de melhoria e agir sobre eles, para os próximos times já comecem a trabalhar com mais eficiência.
A consultoria em Transformação Digital e Ágil nos ambientes coorporativos consiste em:
- Capacitação de profissionais nos conhecimentos necessários;
- Revisão e melhoria em Engenharia de Software e processos de qualidade;
- Formação de times por produtos e/ou serviços;
- Priorização de demandas ( clientes, áreas, processos e ferramentas impactadas);
- Planejamento, execução e entrega das necessidades dos clientes;
- Mentoria sobre os papéis e funções a serem realizados;
- Dinâmicas e facilitações durante todo o processo de desenvolvimento.
- Técnicas a serem empregadas como Design Thinking, Inception, Discovery, Refinamento, Icebreaker, Release Planning, etc.
Público Alvo: Empresas de pequeno, médio e grande porte para atender produtos, projetos e serviços.
Consultora: Annelise Gripp ( transformando ambientes, pessoas e processos nas empresas há mais de 14 anos)
Empresa: LACE Consultoria LTDA ME – CNPJ 47.520.794/0001-88 (faturamento com nota fiscal)
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